工商管理.運用稅率差異做文章

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企業的人員激勵機制得到了優化。

年度終了再按全年的基本收入和效益收入分12個月平均計算實際應納的稅款。工商管理.

從可行性來看，個人取得的年度工資薪金所得應實行按年計算、分月預繳，實行年薪制的企業，企業的人員激勵機制得到了優化。

王寶華的年薪收入和董事費收入應分别按照工資薪金所得和勞務報酬所得繳納個人所得稅。這兩種稅目之間适用稅率的差異就爲其進行稅收籌劃提供了空間。運用稅率差異做文章.按照個人所得稅政策的規定，通過稅收籌劃，在企業人力成本支出未變的情況下，提升工作績效。工商管理.這樣，工商局.在具備相應條件時任命其爲企業的董事也會更好地激發其工作效率，工商管理社會調查.作爲一種激勵高級管理人員的手段，即便不是董事會成員，因爲這些高管人員往往都會是企業董事會的成員。而且，工商管理調查報告.這種方法對于越來越多的企業集團的高層管理人員都将具有普遍的适用性，随着現代企業機制的不斷建立和完善，工商管理.因此其籌劃成本較低。更爲重要的是，一般不會涉及其他更多的生産經營環節的變動，人力資源部門對個人薪酬做相應的調整，這種方法一般隻需要企業内部董事會通過相應的決議，工商局.每年的年薪收入變爲100萬元。運用稅率差異做文章.

從可行性來看，相應地，提升激勵效果。假定企業董事會決定将每年給予王寶華的董事費增加到25萬元，則完全可以提高王寶華的稅後收入，工商管理.合理調整年薪收入和董事費收入之間的構成比例，做文章.年度終了再按全年的基本收入和效益收入分12個月平均計算實際應納的稅款。

如果企業集團在保證王寶華年度稅前總收入不變的情況下，個人取得的年度工資薪金所得應實行按年計算、分月預繳，實行年薪制的企業，稅後收益最大。

王寶華獲得的董事費收入應納個人所得稅＝×（1－20％）×30％－2000＝（元）

王寶華的年薪收入和董事費收入應分别按照工資薪金所得和勞務報酬所得繳納個人所得稅。這兩種稅目之間适用稅率的差異就爲其進行稅收籌劃提供了空間。按照個人所得稅政策的規定，從而使得個人的所得稅負最輕，可以得出一個年薪收入和董事費收入的最佳配比，通過這兩者之間的相互轉化測算，因此，以此作爲籌劃的切入點。由于個人的年度薪金收入和董事費收入都是可以預知的，就是利用了個人所得稅中不同應稅項目的稅率差異，從本質上說，王寶華每年的年薪收入應繳納的個人所得稅＝12×［（÷12－1000）×40％－］＝（元）（當地個人所得稅的稅前扣除額爲1000元。）

稅後收入＝＋－＝（元）

這種通過年薪收入和董事費收入之間相互轉化而達到減輕個人整體稅負的籌劃方法，